跨境物流成本表的變化很多 此外，還有一項與跨境物流網(wǎng)絡(luò)圖相同，以跨境物流改革為目的 的重要任務(wù)，這就是把握跨境物流成本。 跨境物流成本的分析角度很多，如下表所示，有跨境物流功能分 類、支付形式分類、階段分類等多種把握跨境物流成本的方法。 

     根據(jù)想要做什么的利用目的不同，采用的分析方法也不同。 改革和改善必然涉及“假設(shè)”和“驗證”過程，舉個例 子，如果假設(shè)是“庫存所占的跨境物流網(wǎng)點規(guī)模比率多，需要集 中網(wǎng)點和擴大規(guī)?！保蛻?yīng)該制作以“根據(jù)跨境物流功能分類考慮 保管過程中不同支付形式的跨境物流費用”為內(nèi)容的跨境物流成本表。 如果假設(shè)不成立，可以采用上一節(jié)的跨境物流網(wǎng)絡(luò)圖進行描 述。內(nèi)容不必太詳細(xì)，只要大致標(biāo)出各階段和各階段具體的 跨境物流成本，就能了解跨境物流的實際狀況。

     接下來，得出下一步 行動的假設(shè)，之后進行改革后的驗證（掌握實際情況）。 為完善跨境物流體制，應(yīng)了解物資量的波動情況。 物資量波動因企業(yè)而異 跨境物流存在“波動”。

     為什么?因為物資量并不是在一定 的時間段內(nèi)，以日或年為單位按照恒定數(shù)量出庫入庫的，而 是遵循一定的法則（星期、季節(jié)等因素）呈現(xiàn)上下波動的 趨勢。 跨境物流中經(jīng)常存在諸如“怎樣控制波動”、“怎樣克服波 動”之類的問題。 關(guān)于物資量為什么在營業(yè)結(jié)算日發(fā)生波動的問題將放在 受季節(jié)因素影響發(fā)生的波動與半袖衫 或圣誕樹僅限于在特定的銷售期間銷售的道理相同，因為商 品特性決定銷售和生產(chǎn)日期，所以導(dǎo)致波動發(fā)生。 受商業(yè)交易因素影響發(fā)生的波動與財務(wù)結(jié)算日有關(guān)。一 般情況下，交易對象(買方)不愿過多支付貨款，所以會盡可 能壓縮訂購量。如果企業(yè)的財務(wù)結(jié)算日是20號，通常訂購方 從15號開始會盡量控制訂購量，改在21號大量訂購，于是波 動發(fā)生。 另外，波動還受到交易方行業(yè)形態(tài)的影響。例如在CSM （綜合超市）等企業(yè)中，每逢周六日，商品銷量就大增，所以 訂單通常集中在周一。 如上所述，因為波動受多重因素的影響，所以，有必要 健這些因素規(guī)律化。規(guī)律化的前提是收集數(shù)據(jù)。圖4-4所 示的資料分別是某服裝生產(chǎn)企業(yè)的月度波動圖和日均波動 圖。這個圖看似難懂，但有一點很清晰：在這家企業(yè)中，從 月末開始的3個營業(yè)日的出入庫占整月出人庫總量的30%。 這就是規(guī)律。 使波動規(guī)律化后，啟動人員編制 只要明確波動規(guī)律，就能設(shè)置基本體制和補充體制。

       體制分為兩個層面，一個是人力資源，一個是硬件設(shè)施（倉庫 等），各層面應(yīng)分別設(shè)置。 進行設(shè)置時，先在EXCEL中設(shè)計簡單的計算公式模板， 列出幾種方案。選擇導(dǎo)人哪一套模板的工作可以交給外方 （咨詢顧間）決定。原因是企業(yè)內(nèi)部人員對情況的了解更 多，更容易把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，這樣反而很難做出決 定。反之，由外部人員從全局出發(fā)決定大體方向更容易獲得 好的結(jié)果。