利用數(shù)據(jù)對(duì)跨境物流現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)變革。 案例企業(yè)概況 A公司是一家從事代理店等商品目錄銷售的企業(yè)。該公 司經(jīng)營(yíng)的商品種類豐富，此外還擁有一個(gè)對(duì)客戶承諾當(dāng)日發(fā) 貨的跨境物流中心。該跨境物流中心未引進(jìn)倉儲(chǔ)自動(dòng)化裝備，現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)均由人工操作完成。當(dāng)前，跨境物流中心面臨的課題是：解決 不斷增長(zhǎng)的高頻率小批量出貨需求和提高在庫管理的精 準(zhǔn)度。

     對(duì)A公司的庫存狀況進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)庫存量高于 正常所需庫存。這個(gè)問題導(dǎo)致跨境物流現(xiàn)場(chǎng)的庫存管理業(yè)務(wù)繁 瑣，維護(hù)成本增加，制約倉庫存儲(chǔ)空間，成為影響作業(yè)效率 的原因。另一方面，跨境物流現(xiàn)場(chǎng)因缺貨問題導(dǎo)致緊急出貨處理 多發(fā)，而且完全沒有考慮客戶的訂購需求和跨境物流中心配置以 及作業(yè)方法之間的關(guān)聯(lián)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率受到制約。 作業(yè)的非熟練化和省力化 首先，保證作業(yè)精準(zhǔn)度維持在一定的水平。

     在此基礎(chǔ) 上，把作業(yè)的非熟練化、省力化作為目的，采用條形碼對(duì)物 流中心的商品進(jìn)行統(tǒng)一管理。雖然大部分商品上貼有JAN 碼，但也有一部分進(jìn)購貨品上沒有貼標(biāo)簽，對(duì)這些無標(biāo)商品 可以貼店內(nèi)碼。 這種店內(nèi)碼與到貨預(yù)定數(shù)據(jù)之間構(gòu)成關(guān)聯(lián)，對(duì)當(dāng)日新到 貨品中未貼條形碼的商品，跨境物流中心一般提前根據(jù)預(yù)到貨比 例打印所需標(biāo)簽，當(dāng)物品送達(dá)時(shí)貼到商品上。對(duì)貼有店內(nèi)碼 的商品的到貨處理一般采用這種標(biāo)簽品檢法，在對(duì)照預(yù)到貨 量的基礎(chǔ)上打印標(biāo)簽，這樣可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的省力化。 其次，關(guān)于分揀方法，一般根據(jù)商品的出貨量順序采用 ABC分組法。縱軸是出貨量，橫軸是商品項(xiàng)目，累計(jì)構(gòu)成比 例用圖表形式描述，根據(jù)圖表趨向判斷結(jié)果是超集中型、標(biāo) 準(zhǔn)型還是分散型，最后選出作業(yè)者最短線路的分揀類型。 傳統(tǒng)訂單分揀方式以一個(gè)訂單為單位進(jìn)行分揀，按操作 者的熟練程度不同，路線的距離存在較大差異。 因此，按訂購趨向選擇符合一定標(biāo)準(zhǔn)的集合體作為一個(gè)分 揀單位，對(duì)路線最短的分揀順序?qū)嵤┏淌交芾怼?

     在出貨工序 中通過排除單證混裝，接單登記后，將業(yè)務(wù)流程改為即時(shí)分 棟，以減輕即日發(fā)送的負(fù)擔(dān)，在出貨檢驗(yàn)中采用條碼檢驗(yàn)。 使用庫存指標(biāo)對(duì)商品配置進(jìn)行定期維護(hù) 庫存分析功能可以確認(rèn)適量庫存、安全庫存、余量庫存 以及潛在缺貨商品等與庫存相關(guān)的各類指標(biāo)。另外，還能按 分類目錄、ABC級(jí)別、任意分組等對(duì)商品進(jìn)行分類。 根據(jù)歷史出貨記錄雖然能夠計(jì)算出庫存指標(biāo)，但A公司 把這項(xiàng)指標(biāo)用于對(duì)商品配置進(jìn)行定期維護(hù)上。出貨頻率高的 商品儲(chǔ)放于距離作業(yè)場(chǎng)所近的位置；時(shí)令商品參考去年業(yè) 績(jī)；新商品則根據(jù)單月銷售業(yè)績(jī)決定，根據(jù)數(shù)據(jù)把握貨品走 向，并在跨境物流中心的運(yùn)營(yíng)狀況中反映出來。 此外，對(duì)庫存量多的商品，根據(jù)庫存天數(shù)在揀貨區(qū)配備 一周左右的庫存量，其超出部分調(diào)撥至存儲(chǔ)區(qū)，以縮短分揀 時(shí)的步行距離。 區(qū)分上述揀貨區(qū)和存儲(chǔ)區(qū)的要點(diǎn)如下：雖然揀貨區(qū)的分 揀作業(yè)根據(jù)庫存補(bǔ)充周期而定，但通過使用訂購量波動(dòng)指標(biāo) 決定分揀區(qū)的庫存天數(shù)，可減輕補(bǔ)充的勞力和時(shí)間。

      對(duì)流動(dòng)性差的商品可以通過庫存處理程式化、上報(bào)滯銷 商品、在遵循規(guī)則的基礎(chǔ)上決定處理方式等迅速處理對(duì)象 商品。 跨境物流部門通過銷售稽核掌握日銷售和月銷售情況。通過 上述措施，使員工在意識(shí)層次上認(rèn)識(shí)到跨境物流活動(dòng)與銷售額關(guān) 聯(lián)的重要性。 分揀次數(shù)減少54% 筆者在該跨境物流中心引進(jìn)倉庫管理系統(tǒng)一年后進(jìn)行引進(jìn)效 果評(píng)估，發(fā)現(xiàn)WMS重建后，月均出貨作業(yè)時(shí)間減少約20%， 跨境物流出貨量明顯增加。

     與傳統(tǒng)分揀方式相比，改善后的分揀 次數(shù)減少54%是最大的因素。 另外，誤出貨率降至十萬分之一的水平，出貨精準(zhǔn)度呈 飛躍性增長(zhǎng)。這是因?yàn)樽鳂I(yè)工序經(jīng)過調(diào)整，因貼錯(cuò)發(fā)貨單和 分揀錯(cuò)誤所致的商品不符大大改善的結(jié)果。 在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步應(yīng)用庫存分析功能，通過在社內(nèi)會(huì)議 上討論庫存狀況，確認(rèn)庫存周轉(zhuǎn)率已增加1.4倍，缺貨問題大 幅度減少。