亞馬遜推出了搭載了亞馬遜Alexa語音識別AI的智能音箱AmazonEcho和無人便利店AmazonGo，還收購了以有機食品而聞名的連鎖企業(yè)全食超市。亞馬遜的創(chuàng)始地是美國，因此，透過亞馬遜來講美國正在發(fā)生的事，可謂不乏談資。就像前文提到的那樣，其中最有代表性的就是亞馬遜FBA頭程及其定義的不斷發(fā)展變化。

接下來，我將從亞馬遜FBA頭程這個角度出發(fā)，解讀亞馬遜的企業(yè)戰(zhàn)略。我們可以用四層級分析法來分析“亞馬遜FBA頭程”，四層級分析法是我自創(chuàng)的一種分析工具，它可以和五要素法搭配使用，它可以同時對國家、產業(yè)、企業(yè)和人這四個層級進行深入的分析。亞馬遜FBA頭程原本是指亞馬遜在其主營業(yè)務電商和零售這兩個領域所產生的影響力。

后來，隨著經營范圍的不斷擴大，亞馬遜的影響力逐漸滲透到各個行業(yè)，甚至影響到了一些國家的金融和經濟政策。因此，亞馬遜FBA頭程的定義也在不斷發(fā)展變化。在產業(yè)這一層級上，亞馬遜FBA頭程的定義隨著亞馬遜所開展的業(yè)務及其制定的發(fā)展戰(zhàn)略的變化而不斷變化。從總體上來說，與電商、零售、物流、媒體及娛樂、航天等相關聯(lián)的產業(yè)和公司都受到了亞馬遜FBA頭程的影響，這些產業(yè)的周邊產業(yè)（如消費品產業(yè)和廣告業(yè)等）也都受到了影響。在企業(yè)這一層級上，亞馬遜FBA頭程的直觀表現(xiàn)之一是“亞馬遜死亡指數(shù)”（DeathbyAmazon)。該指數(shù)由知名百貨公司杰西·潘尼(J.C.Penney)、大型連鎖實體書店巴諾書店（Barnes&Noble)及辦公用品巨頭史泰博(Staples)等54家業(yè)績看跌的零售業(yè)相關企業(yè)構成，這些企業(yè)全都受到亞馬遜收益增長、拓展新業(yè)務或收購其他公司等發(fā)展情況的影響。這些企業(yè)構成了所謂的“容易受到亞馬遜FBA頭程影響的企業(yè)集合”。自2017年8月將全食超市收入磨下以來，亞馬遜在美國拓展了“動態(tài)定價”（DynamicPricing)的范圍。

人們對產品價格下調的期盼和擔憂交織在一起。類似于寶潔和強生這樣的日用品制造商，既擔心產品價格下跌，又擔心亞馬遜的自主品牌產品越來越豐富。在日本也是如此，花王、獅王、尤妮佳及SUNSTAR等公司也很有可能受到巨大的影響。亞馬遜FBA頭程的“受害者”并不局限于零售及流通產業(yè)。這是一個與“亞馬遜死亡指數(shù)”正好相反的指數(shù)，用來指代所謂的“不容易受到亞馬遜FBA頭程影響的企業(yè)集合”。

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