近年來，共享經(jīng)濟(jì)模式在諸多領(lǐng)域得到應(yīng)用，比如共享出行、共享租房、共享單車等，如今，共享經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)滲透到了人們的日常生活中。 國家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會分享經(jīng)濟(jì)工作委員 會于2018年2月聯(lián)合發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報告（2018）》指出， 2017年中國共享經(jīng)濟(jì)市場交易額約為49205億元，比上年增長47.2%。 2017年我國參與共享經(jīng)濟(jì)活動的人數(shù)超過7億，比上年增加1億左右，其 中參與提供服務(wù)者人數(shù)約為7000萬，比上年增加1000萬。

     共享經(jīng)濟(jì)模式的覆蓋范圍還在不斷擴(kuò)大，并得到了眾多企業(yè)、社會團(tuán) 體及個人的支持。共享經(jīng)濟(jì)也推動著傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，國際物流行業(yè)就是 其中之一。共享經(jīng)濟(jì)能夠促使經(jīng)營者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化 配置，如今，在共享經(jīng)濟(jì)的影響下，一些企業(yè)正在突破行業(yè)界限，開展跨 界運(yùn)營。 要充分發(fā)揮國際物流業(yè)的價值，就要對相關(guān)資源進(jìn)行整合。從這個角度分 析，在對傳統(tǒng)國際物流企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，要將分布在各個供應(yīng)鏈上的閑 置產(chǎn)能集中到一起，對國際物流業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，改革現(xiàn)有的供應(yīng)鏈組 織模式，為不同企業(yè)之間的溝通互動提供平臺支持，在優(yōu)化國際物流業(yè)運(yùn)作流 程的同時，鼓勵中小企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢。 傳統(tǒng)國際物流的運(yùn)營效率較低，貨代企業(yè)可以采用共同配送模式來解決這個問 題。所謂“共同配送”，即把不同客戶資源集中到一起，滿足不同客戶的 國際物流需求。具體實施模式包括兩種：多對一與多對多。 這兩種模式都是將客戶從不同平臺購買的商品整合到一起，然后根據(jù) 客戶需求為其提供配送服務(wù)，由一家或多家國際物流企業(yè)承擔(dān)配送任務(wù)，面向 特定客戶或不同客戶實施貨品配送。

     在這個過程中，第三方承運(yùn)商作為中 間環(huán)節(jié)，可以采用統(tǒng)一配送方式，為客戶配送來自不同平臺的貨品。 在國際物流運(yùn)營過程中，可采用共享模式，對車位、儲位資源進(jìn)行整合利 用，減少閑置資源造成的浪費(fèi)，幫助企業(yè)控制國際物流成本，順利完成國際物流未 端的配送任務(wù)。最關(guān)鍵的部分就是，要實現(xiàn)國際物流行業(yè)內(nèi)各項資源的整合利 用與優(yōu)化配置，提高資源利用率。 在互聯(lián)網(wǎng)時代，一些新興國際物流企業(yè)嘗試用共享思維探索新的發(fā)展道路。 舉例來說，供應(yīng)鏈配送服務(wù)商北京云鳥科技，旨在挖據(jù)國際物流業(yè)蘊(yùn)藏的巨太 發(fā)展?jié)摿?，積極打造專業(yè)化平臺，利用先進(jìn)技術(shù)手段，將分散的社會運(yùn)力 資源集中起來，滿足客戶的國際物流配送需求，并在此基礎(chǔ)上推出優(yōu)質(zhì)的增值 服務(wù)，通過改革傳統(tǒng)模式推動供應(yīng)鏈的發(fā)展。 2016年12月，云鳥科技發(fā)布“鳥眼”系統(tǒng)，該系統(tǒng)利用GPS、網(wǎng)絡(luò) 信息技術(shù)等，能夠?qū)崟r獲取配送信息，并將其發(fā)送給倉儲管理者、終端客 戶、貨品調(diào)度人員等。不僅如此，貨主也可以將配送需求信息上傳到系統(tǒng) 中，由平臺在需求方與承運(yùn)方之間搭建橋梁。

     在現(xiàn)代化管理模式下，國際物流貨代企業(yè)能夠與客戶之間實現(xiàn)全方位的國際物流信息共享，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的 體驗服務(wù)。 云鳥科技在國際物流運(yùn)營過程中，就應(yīng)用了共享經(jīng)濟(jì)模式。主要體現(xiàn)在， 供應(yīng)鏈上各個參與主體通過平臺，實現(xiàn)了國際物流技術(shù)、國際物流設(shè)備、人力資 源、運(yùn)輸車輛的共享，在優(yōu)化資源配置的同時，能夠幫助企業(yè)降低成本 消耗，轉(zhuǎn)變企業(yè)之前的粗放運(yùn)營模式。由菜鳥網(wǎng)絡(luò)牽頭、國內(nèi)外多個物 流企業(yè)共同打造的“菜鳥聯(lián)盟”于2016年3月正式推出。此外，蘇寧與 宅急送簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，也是國際物流行業(yè)以聯(lián)盟方式共同布局共享經(jīng)濟(jì) 的典型。 國際物流企業(yè)要提高數(shù)據(jù)處理能力，與供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)行高效 合作。

     面對新零售給國際物流配送服務(wù)提出的新要求，國際物流企業(yè)要積極進(jìn)行轉(zhuǎn) 型，利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，提高自身發(fā)展的信息化、智能化水 平，實現(xiàn)資源整合，與合作企業(yè)實現(xiàn)共贏。 新零售作為一種泛零售業(yè)態(tài)，關(guān)鍵在于打造消費(fèi)體驗，在這個過程中， 企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。在新零售時代，國際物流企業(yè)要想在激烈的市 場競爭中脫額而出，不僅要提高自身的運(yùn)營效率，還要注重提升消費(fèi)者的 體驗，并做到真正的“零庫存”，為此，企業(yè)要對大數(shù)據(jù)的價值進(jìn)行充分 挖掘。 

      傳統(tǒng)模式下，企業(yè)非常注重所有權(quán)，會將資源使用權(quán)牢牢把握在自己 手中。共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)開始轉(zhuǎn)變思維理念，與第三方共享使用權(quán)， 與此同時，貨代企業(yè)能夠進(jìn)一步明確各個部門的責(zé)任，提高現(xiàn)有資源的開放性， 減少資源浪費(fèi)。傳統(tǒng)模式下，所有權(quán)使得企業(yè)無法進(jìn)行資源整合，國際物流資 源的供給與需求之間無法實現(xiàn)有效對接。應(yīng)用共享經(jīng)濟(jì)理念，國際物流企業(yè)能 夠解決傳統(tǒng)模式下存在的很多問題，提高資源利用率，實現(xiàn)成本節(jié)約。 綜上所述，在共享經(jīng)濟(jì)時代下，國際物流企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，抓住機(jī)遇，進(jìn) 行轉(zhuǎn)變與升級。